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[ 宁夏华御 侯宝华, 2019-01-22 ]

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2019年1月16日,甯夏華禦燒堿廠召開2018年度工作總結暨管理人員述職會。公司總經理顧家立、6S管理推進總幹事吳偉出席會議。會議由燒堿廠廠長方斌主持,分廠管理幹部、班組長及員工代表20余人參加。

會議首先由方斌廠長全面總結了分廠2018年度重點工作完成情況,同時深刻剖析了存在的問題和不足,並對2019年度重點工作進行了部署,隨後分廠班組長以上管理人員分別進行了述職。

公司總經理顧家立到會作重要講話,他首先肯定了燒堿廠在2018年所取得的工作成績,對分廠全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。顧總指出,當前企業安全生産形勢依然嚴峻,2018年公司範圍內發生的15起事故有3起就來自于燒堿廠,側面反映了分廠從上到下安全環保意識不強。他說,甯夏華禦發展到今天是全體華禦人努力奮鬥的結果,我們在工作中都要算好“四本賬”(政治帳、名譽賬、經濟帳和家庭賬),安全工作是企業的第一形象,確保安全生産穩定是領導幹部、基層管理人員的第一職責,員工平平安安回家是第一要求。要讓每位員工從內心深處出發,增強自我管理意識,真正做到內化于心、外化于行,築牢企業安全“命運共同體”,消除安全隱患、保證安全生産穩定就是行善積德。

顧總認爲,大家在平時工作中的學習鑽研還不夠,特別是學習知識鑽研業務精神欠缺,創新意識不強,排查隱患、發現問題的思維靈敏度不高,要不斷的去看去想,去學習,刻苦鑽研,提升自我。要加強人才梯隊建設,注重後備人才培養。

顧總最後強調,分廠要提高團隊協作能力,要學會“借力”,不能只會“努力”,既要有分工,又要有協作,要充分調動和發揮每個員工的主觀能動性和參與積極性,群策群力、集思廣益地去解決問題,相互撐台,相互補台,注重團結協作,增強整體合力。


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